La resilienza delle supply chain
Supply chain e pandemia: visibilità, rapidità e flessibilità alla base della resilienza, i casi Boeing e Dell, il ruolo del Business Continuity Management e degli standard ISO 22301 e ISO/TS 22318.
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Come cambia lo standard internazionale di business continuity (ISO 22301)
Nuova ISO 22301:2019 sulla business continuity: le differenze rispetto all’edizione 2012, tra cui Business Impact Analysis ampliata, strategie e soluzioni, nuovo punto 8.6 e allineamento alla High Level Structure.
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Ecco perché nessuno può definirsi Manager della Resilienza, ma anche perché ogni Organizzazione dovrebbe averne uno
Nessuna disciplina garantisce da sola la resilienza, come chiariscono il BCI Statement del 2016 e la ISO 22316 del marzo 2017: per questo ogni organizzazione dovrebbe avere un Resilience Manager.
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Il Business Continuity Manager: un professionista al servizio della resilienza organizzativa
Ruolo, requisiti e responsabilità del business continuity manager: certificazioni BCI e DRI, collocazione ai vertici, mandato chiaro, attività di divulgazione e funzione di coordinamento senza compiti operativi.
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Il Grande Malinteso – Business Continuity e Cyber Resilience
Business continuity e cyber resilience: il ruolo del Business Continuity Manager, la Business Impact Analysis, la ISO 22316 del 2017 sulla resilienza organizzativa e il legame con Privacy Impact Analysis e CRIA.
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Il Business Continuity Plan, i 6 elementi imprescindibili: non solo tecnologia, non solo carta
Business Continuity Plan: differenza dal Disaster Recovery, errore di considerare il piano un documento una tantum e requisiti di un piano efficace, utile, condiviso e indipendente dallo scenario.
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Resilienza cyber e continuità operativa: 7 domande di autovalutazione e 7 suggerimenti pratici per una Business Impact Analysis efficace
Resilienza cyber e business continuity: sette domande di autovalutazione e suggerimenti per una Business Impact Analysis efficace, tra process owner, template predefinito e soglie di tollerabilità RTO e RPO.
