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  • La resilienza delle supply chain

    La resilienza delle supply chain

    A cura di:Gianna Detoni e Gianluca Riglietti Ore Pubblicato il13 Gennaio 202115 Aprile 2022

    Introduzione Le “supply chain” o filiere di fornitura si sono ritagliate un ruolo sempre più importante nella gestione aziendale. Queste sono un pilastro fondamentale dell’economia globale, dal momento che mettono spesso in contatto organizzazioni in diverse parti del mondo, da diversi settori e di diversa grandezza. Esistono tantissime variabili che interessano una corretta gestione delle…

    Leggi di più La resilienza delle supply chainContinua

  • Come cambia lo standard internazionale di business continuity (ISO 22301)

    Come cambia lo standard internazionale di business continuity (ISO 22301)

    A cura di:Gianna Detoni Ore Pubblicato il8 Ottobre 201915 Aprile 2022

    Si è creata una grande aspettativa intorno all’emissione dello standard internazionale ISO 22301, dedicato proprio al sistema di gestione della business continuity, o continuità operativa. Fino a pochi giorni fa, l’ultima edizione della ISO 22301 era datata 2012. Da allora, il mondo in cui si muovono le organizzazioni è cambiato rapidamente. Era perciò tempo che…

    Leggi di più Come cambia lo standard internazionale di business continuity (ISO 22301)Continua

  • Ecco perché nessuno può definirsi Manager della Resilienza, ma anche perché ogni Organizzazione dovrebbe averne uno

    Ecco perché nessuno può definirsi Manager della Resilienza, ma anche perché ogni Organizzazione dovrebbe averne uno

    A cura di:Gianna Detoni Ore Pubblicato il13 Settembre 201815 Aprile 2022

    Fino a pochi anni fa era raro incontrare qualcuno in grado di rispondere a questa semplice domanda: “cosa significa resilienza?” Il termine era già ben noto nel contesto scientifico, in particolare nell’ingegneria (la resilienza dei materiali) e in psicologia. Alcune aziende all’avanguardia hanno iniziato ad utilizzarlo già 12-13 anni fa, ma si trattava solo di…

    Leggi di più Ecco perché nessuno può definirsi Manager della Resilienza, ma anche perché ogni Organizzazione dovrebbe averne unoContinua

  • Il Business Continuity Manager: un professionista al servizio della resilienza organizzativa

    Il Business Continuity Manager: un professionista al servizio della resilienza organizzativa

    A cura di:Gianna Detoni Ore Pubblicato il7 Giugno 201815 Aprile 2022

    Il mondo in cui si muovono le nostre organizzazioni è sempre più complesso: interconnessioni con svariati gruppi d’interesse: enti pubblici, agenzie, altre organizzazioni; innumerevoli minacce di varia origine: eventi atmosferici, attacchi cyber, instabilità politica, interruzioni di servizi essenziali quali l’energia o le telecomunicazioni; una costante velocizzazione delle attività e dei processi interni e esterni all’organizzazione,…

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  • il ruolo del Business Continuity Manager nel coordinare analisi di impatto e garantire la Cyber Resilience all'interno delle organizzazioni.

    Il Grande Malinteso – Business Continuity e Cyber Resilience

    A cura di:Gianna Detoni Ore Pubblicato il7 Marzo 201811 Aprile 2025

    Scrivo e ripeto spesso di quanto la business continuity sia una delle metodologie più abusate all’interno delle organizzazioni e non solo. Poiché si basa su principi di buon senso, spinge molti professionisti a pensare di poterne parlare e praticarla senza una vera conoscenza di fondo della disciplina. Con risultati spesso scadenti se non nocivi per…

    Leggi di più Il Grande Malinteso – Business Continuity e Cyber ResilienceContinua

  • Il Business Continuity Plan, i 6 elementi imprescindibili: non solo tecnologia, non solo carta

    Il Business Continuity Plan, i 6 elementi imprescindibili: non solo tecnologia, non solo carta

    A cura di:Gianna Detoni Ore Pubblicato il17 Gennaio 20184 Aprile 2025

    Un buon Business Continuity Plan è cruciale per garantire la resilienza aziendale di fronte a interruzioni operative. Non si limita al solo Disaster Recovery, ma comprende strategie globali e coinvolge l’intera organizzazione. Elementi chiave includono la definizione di ruoli, l’utilità del piano in situazioni critiche, la preparazione al ripristino delle funzioni e la costante validazione…

    Leggi di più Il Business Continuity Plan, i 6 elementi imprescindibili: non solo tecnologia, non solo cartaContinua

  • Resilienza cyber e continuità operativa: 7 domande di autovalutazione e 7 suggerimenti pratici per una Business Impact Analysis efficace

    Resilienza cyber e continuità operativa: 7 domande di autovalutazione e 7 suggerimenti pratici per una Business Impact Analysis efficace

    A cura di:Gianna Detoni Ore Pubblicato il15 Novembre 20173 Aprile 2025

    La resilienza cyber è essenziale per proteggere le aziende dalle crescenti minacce informatiche, soprattutto con l’introduzione del GDPR. È cruciale combinare difese tecnologiche avanzate con una solida cultura della continuità operativa. La formazione dei dipendenti sulla gestione sicura dei dati e l’esecuzione di una Business Impact Analysis (BIA) efficace sono fondamentali per garantire la sicurezza…

    Leggi di più Resilienza cyber e continuità operativa: 7 domande di autovalutazione e 7 suggerimenti pratici per una Business Impact Analysis efficaceContinua

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