Cybersecurity nel 2025: l’indipendenza tecnologica europea come pilastro di sicurezza

In un contesto globale in rapida trasformazione, la cybersecurity assume un ruolo sempre più cruciale nella strategia di resilienza delle nazioni e delle organizzazioni.

Nel corso della 13ª Cyber Crime Conference, Luca Bonora (Cyber Security Evangelist di Cyberoo) ha offerto una disamina delle nuove dinamiche che caratterizzano il panorama della sicurezza informatica nel 2025, mettendo in luce l’interconnessione tra geopolitica e vulnerabilità digitali.

«Il mondo è cambiato: oggi è già qualcosa di diverso rispetto a quello che avevamo sotto gli occhi soltanto l’anno scorso o due anni fa» ha esordito Bonora, sottolineando come questa metamorfosi abbia investito simultaneamente la comunità della cybersecurity e l’ecosistema del crimine informatico, nonché il posizionamento strategico dell’Europa e dell’Italia nel contesto globale.

La trasformazione costante del panorama tecnologico richiede un adattamento continuo delle strategie difensive, rendendo necessario un approccio sistemico che trascenda le singole soluzioni tecniche per abbracciare una visione onnicomprensiva.

Guarda il video completo dell’intervento di Luca Bonora, Cyber Security Evangelist di Cyberoo durante la 13ª Cyber Crime Conference:

L’imperativo dell’indipendenza tecnologica europea secondo la visione di Draghi

Il fulcro dell’analisi proposta da Bonora si articola attorno a un documento recentemente presentato alla Comunità Europea. «Mario Draghi ha detto che le strategie europee devono accrescere l’innovazione, la competitività e l’indipendenza dell’Europa» ha evidenziato Bonora, individuando in questi tre pilastri le direttrici su cui costruire il futuro tecnologico del continente.

Il concetto di indipendenza assume una connotazione particolare nell’interpretazione offerta da Bonora: «Indipendenti non vuol dire “ognuno per sé”; vuol dire anzi cominciare a lavorare insieme, consapevoli di voler creare relazioni forti, solide, stabili e vicine». Questa visione si configura dunque non in termini isolazionisti, ma come forma di autonomia strategica che consenta all’Europa di determinare il proprio destino tecnologico attraverso la creazione di ecosistemi interni collaborativi.

Approfondendo ulteriormente il documento presentato da Draghi, Bonora ha illustrato come l’Europa debba «finanziare le aziende innovative e favorire la scalabilità, la standardizzazione e l’interoperabilità». Questi elementi costituiscono i prerequisiti essenziali per la creazione di un ambiente in cui gli investimenti possano diventare «sempre più auto consistenti e rilevanti», permettendo al continente di aumentare la propria competitività «in tutto: nelle infrastrutture, nei dati, nella tecnologia».

La questione cruciale – secondo Bonora – riguarda la capacità dell’Europa di trattenere i capitali all’interno dei propri confini: «È evidente che, se portiamo i capitali all’esterno della Comunità europea, arricchiamo qualcun altro e soprattutto ci rendiamo dipendenti da qualcun altro».

Questa riflessione pone l’accento sulla necessità di sviluppare un ecosistema finanziario e industriale che consenta all’Europa di mantenere il controllo sui propri asset strategici, riducendo al contempo le dipendenze da tecnologie e servizi esterni.

Il dilemma europeo: tra regolamentazione e innovazione tecnologica

Un aspetto particolarmente critico sollevato da Bonora concerne il delicato equilibrio tra la necessità di regolamentare e l’imperativo dell’innovazione.

Riferendosi al panorama normativo europeo, caratterizzato da strumenti come la direttiva NIS2, il regolamento DORA e l’AI Act, Bonora ha osservato come «l’approccio normativo oggi privilegia ancora la precauzione rispetto all’innovazione».

Una tendenza che – pur rispondendo a legittime preoccupazioni in materia di sicurezza ed etica – rischia di porre l’Europa in una posizione di svantaggio competitivo rispetto ad altre potenze tecnologiche: «Non possiamo pensare che gli Stati Uniti producano delle intelligenze artificiali che tutti utilizziamo e la Cina produca delle intelligenze artificiali che in molti utilizziamo, mentre noi in Europa restiamo a guardare».

Bonora ha quindi condiviso un’esortazione a ripensare il rapporto tra regolamentazione e innovazione. «Non possiamo continuare a dire “prima regolamentiamo e poi produciamo”. No: cominciamo a produrre, cominciamo a rispondere alle nostre esigenze».

Secondo il relatore questa inversione di priorità non implica un abbandono delle preoccupazioni etiche e di sicurezza, tendendo piuttosto a una loro integrazione entro processi di sviluppo tecnologico non ostacolati da un eccesso di cautela.

La riflessione sull’intelligenza artificiale generativa offre un esempio pratico di questo dilemma. Bonora ha sottolineato come questa tecnologia stia «cambiando il mondo dell’industria» consentendo «lo sviluppo di software a una velocità pazzesca» e aprendo la strada a innovazioni, come i robot domestici, che prima erano confinati agli ambienti industriali.

Entro un contesto in rapida evoluzione, un approccio eccessivamente cauto rischia di relegare l’Europa al ruolo di “spettatore passivo” di una rivoluzione tecnologica guidata da altri.

La resilienza come paradigma della cybersecurity moderna

Nel delineare le sfide della cybersecurity contemporanea, Bonora ha posto particolare enfasi sul concetto di resilienza, definendola come «la capacità di un’azienda di mantenere attivo il proprio business mentre è sotto attacco».

Una definizione che sposta il focus dalla mera prevenzione degli attacchi alla capacità di garantire la continuità operativa nonostante essi. Come ha sintetizzato il relatore, «ormai siamo certi che saremo attaccati. La differenza è: il nostro business continua a funzionare o no?».

Questo approccio pragmatico riconosce l’inevitabilità degli attacchi informatici in un contesto di crescente sofisticazione delle minacce e di espansione della superficie di attacco. La questione non è più “se” un’organizzazione sarà attaccata, ma quando lo sarà e come risponderà.

In questa prospettiva, Bonora ha invitato le aziende ad adottare un approccio proattivo che trascenda il semplice adempimento normativo: «dobbiamo cominciare ad aprire gli occhi, cominciare a lavorare e a pensare in modo proattivo».

L’intervento ha anche sollevato un interrogativo fondamentale sulla scelta delle tecnologie e dei partner di sicurezza: «nel momento in cui scegliete una tecnologia, un servizio o una soluzione, fra le caratteristiche importanti, valutate se è un’azienda vicino a voi, se è un’azienda italiana, se è un’azienda europea, se è qualcuno che comprende a fondo la vostra realtà?».

Una domanda che pone l’accento sull’importanza di considerare non solo le caratteristiche tecniche delle soluzioni di sicurezza ma anche il contesto normativo, culturale e strategico in cui queste si inseriscono.

L’Osservatorio Cyberoo 2025: uno specchio delle minacce contemporanee

L’analisi proposta da Bonora ha incluso la dimensione empirica attuale attraverso la presentazione dei dati raccolti dall’Osservatorio Cyberoo 2025, che offre una panoramica delle minacce informatiche registrate nell’anno precedente.

Basandosi sull’esperienza con i propri clienti (principalmente medie e grandi imprese italiane), l’Osservatorio ha rivelato un quadro preoccupante: «[nel 2024] abbiamo 293.000 casi per 700 aziende. È un numero pazzesco. Vuol dire che c’è una quantità di attacchi veramente importante».

Questi attacchi hanno dato luogo a ben 360 casi rilevanti, definiti come «attacchi complessi, dove anche noi siamo stati messi in difficoltà», a conferma della crescente sofisticazione delle minacce. Oltre a tali numeri, l’analisi dell’Osservatorio ha identificato diverse tendenze preoccupanti.

In primo luogo un aumento delle violazioni dei dati personali, fenomeno che assume particolare rilevanza nel contesto normativo europeo caratterizzato dal GDPR.

In secondo luogo un incremento delle campagne ransomware, che continuano a rappresentare una delle minacce più significative per la continuità operativa delle organizzazioni.

In terzo luogo un maggiore utilizzo dell’intelligenza artificiale negli attacchi, che conferisce agli aggressori nuove capacità di automazione e personalizzazione.

Infine una crescita degli attacchi attraverso la supply chain, strategia che sfrutta le vulnerabilità dei fornitori per penetrare nelle organizzazioni target.

Quest’ultimo punto è stato oggetto di particolare attenzione da parte di Bonora: «I vostri fornitori, a cui fornite accesso ai dati e ai sistemi, vengono attaccati perché ad oggi hanno meno consapevolezza di voi, probabilmente hanno anche investito meno budget [nella sicurezza] e vengono sfruttati per entrare “in casa vostra”».

L’osservazione evidenzia come la sicurezza di un’organizzazione sia intrinsecamente legata a quella dell’ecosistema in cui opera, rendendo necessario un approccio che comprenda l’intera catena del valore.

L’etica distorta dei gruppi di attaccanti

Un ulteriore aspetto dell’intervento di Bonora ha riguardato la caratterizzazione dei gruppi di attaccanti e la loro presunta etica.

«Abbiamo visto più di 350 threat actor» ha dichiarato, sottolineando come alcuni di questi gruppi criminali si presentino con una propria morale: «Interlock dice “ti attacco solo se non sei già stato attaccato”, Ransom Hub “io non attacco le ONLUS”, qualcun altro “faccio un attacco solo per dimostrarti che hai usato male i dati dei tuoi dipendenti, dei tuoi clienti o dei tuoi fornitori”».

Questa autoproclamata etica viene tuttavia ritenuta da Bonora una mera facciata: «sono etici? No, sono criminali». Questa demistificazione è fondamentale per comprendere la vera natura delle minacce informatiche contemporanee, che non rispondono a principi genuini ma a logiche di profitto criminale.

Come sottolineato da Bonora, «l’attaccante lo fa per profitto. Certo, tutti lavoriamo per ottenere un profitto; peccato che l’attaccante lo faccia a scapito di qualcun altro».

I 6 fondamenti per una strategia di cybersecurity efficace

Nella parte conclusiva del suo intervento, Bonora ha proposto un framework articolato in sei domande fondamentali che ogni organizzazione dovrebbe porsi per sviluppare una strategia di cybersecurity efficace.

A differenza di quanto avviene in matematica, dove «cambiando l’ordine dei fattori il prodotto non cambia», nella cybersecurity la sequenzialità assume infatti un’importanza cruciale.

La prima domanda – “Come mi accorgo di essere sotto attacco?” – pone l’accento sulla capacità di rilevamento precoce delle minacce. «Accorgersi di avere un problema è un elemento fondamentale» ha sottolineato Bonora, evidenziando come la consapevolezza tempestiva di un attacco possa fare la differenza tra un incidente gestibile e una compromissione disastrosa. La capacità di rilevamento deve estendersi oltre i confini dell’organizzazione, monitorando ad esempio «se esternamente in Internet ci sono dei tuoi dati in vendita, qualcuno dimostra interesse nei confronti della tua azienda, della tua proprietà, del tuo CDA…»

La seconda domanda – “Se mi accorgo di essere sotto attacco, cosa faccio?” – sposta l’attenzione dalla rilevazione alla risposta. Allo stesso modo, “Chi me lo dice? Ho le competenze per farlo?”, sono interrogativi che mettono in luce la necessità di disporre non solo di strumenti tecnologici adeguati ma anche delle competenze necessarie per interpretare gli allarmi e attivare le procedure di risposta appropriate.

La terza domanda – “Se sono sotto attacco non sono ancora fermo, non sono ancora bloccato, posso porvi rimedio?” – riguarda la capacità di contenimento e mitigazione degli attacchi. Bonora ha osservato come in alcuni casi esistano sistemi che lo fanno in automatico, mentre in altri sia necessario “intervenire a mano”, sottolineando l’importanza di disporre di processi chiari e di personale adeguatamente formato.

La quarta domanda – “Cosa succede se mi fermano i servizi o mi rubano dei dati?” – affronta il tema della gestione degli incidenti e della continuità operativa. “Ho un incident response plan, ho i processi coerenti e corretti?”. Queste domande assumono particolare rilevanza alla luce delle statistiche citate da Bonora, secondo cui «in media un’azienda [colpita da un attacco] resta ferma 22 giorni», con conseguenze potenzialmente devastanti in termini economici e reputazionali.

La quinta domanda – “Come migliorare la visione del livello di rischio di tutta la filiera?” – amplia la prospettiva dalla singola organizzazione all’intero ecosistema in cui opera. Richiamando la direttiva NIS2, Bonora ha sottolineato come essa imponga di «tenere sotto controllo anche i fornitori, perché tutto è forte quanto l’anello debole». In merito ha auspicato la creazione di standard condivisi per la valutazione della sicurezza dei fornitori, così da evitare la proliferazione di questionari eterogenei che disperdono tempo e risorse senza garantire valutazioni significative.

La sesta e ultima domanda – “Cosa fate per formare il primo firewall della vostra azienda: le vostre persone?” – pone l’accento sulla dimensione umana della cybersecurity.

In merito il relatore ha contestato l’idea secondo cui “l’anello debole della catena”, definendola «una sciocchezza enorme»; al contrario, ha sostenuto che «le persone sono il firewall più diffuso che avete in azienda».

Il fattore umano: da anello debole a risorsa strategica

L’approccio di Bonora al fattore umano nella cybersecurity si distingue per la sua visione delle persone non come vulnerabilità ma come risorsa strategica, sottolineando l’importanza di investire nella loro formazione e sensibilizzazione alla sicurezza informatica.

Particolarmente significativa è la riflessione sulla gestione degli errori umani, rispetto ai quali ha proposto un approccio costruttivo e non punitivo. «A quella persona dico: “guarda, ti sei comportato nel modo sbagliato ma non ti preoccupare, non hai combinato nulla di grave. Però non devi più farlo, perché per noi tu sei importante nel processo”».

Riconoscendo la fallibilità umana come una componente inevitabile della sicurezza, questo paradigma la inserisce in un processo di apprendimento continuo che rafforza – anziché indebolirla – la postura complessiva dell’organizzazione.

Conclusione: verso una visione integrata di cybersecurity

L’intervento ha offerto una visione articolata della cybersecurity nel contesto geopolitico attuale. Integrando considerazioni strategiche, analisi empiriche e riflessioni pragmatiche, il relatore ha delineato un approccio alla sicurezza informatica che trascende la dimensione puramente tecnologica per abbracciare aspetti normativi, organizzativi e umani.

La visione proposta si fonda su un presupposto fondamentale: la sicurezza informatica non è più una questione meramente tecnica, incarnando una componente essenziale della strategia aziendale e, più in generale, della sovranità tecnologica europea, intesa come capacità di autodeterminazione basata su un ecosistema di relazioni solide e collaborative all’interno del continente.

Bonora ha concluso il suo intervento ribadendo l’impegno di Cyberoo nel contribuire concretamente alla costruzione di un’autonomia tecnologica europea che non si limiti alla retorica, traducendosi in soluzioni accessibili e concrete.

In ultima analisi, la cybersecurity nel 2025 si configura come un test cruciale rispetto alla capacità dell’Europa di affermare la propria autonomia strategica in un mondo sempre più digitalizzato.

La risposta a questa sfida richiederà investimenti in tecnologie e competenze ma soprattutto un profondo ripensamento del rapporto tra regolamentazione e innovazione, sicurezza e competitività, dimensione tecnica e umana: solo una visione integrata che abbracci questi diversi aspetti potrà costruire un ecosistema digitale comunitario sicuro, resiliente e competitivo.